टाटा मोटर्स का डेमार्जर लागू: NCLT अनुमोदन, नई कंपनियों की सूची 2025 में

17 टिप्पणि

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  Balaji Srinivasan सितंबर 30, 2025 AT 21:35

  डेमार्जर से निवेशकों को दो अलग‑अलग विकल्प मिलेंगे।

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  Anurag Narayan Rai अक्तूबर 1, 2025 AT 02:35

  टाटा मोटर्स का डेमार्जर भारतीय ऑटो बाजार में एक माइलस्टोन है।
  व्यावसायिक वाहन और पैसेंजर वाहन के लिए अलग-अलग इकाइयाँ बनाना कंपनी को फोकस प्रदान करेगा।
  NCLT ने 25 अगस्त 2025 को इस योजना को मंजूरी दी, जिससे प्रक्रिया आधिकारिक रूप से शुरू हुई।
  नई कंपनियों को 1 अक्टूबर 2025 से ट्रेडिंग शुरू करनी होगी, और यह दो अलग‑अलग शेयर वर्ग बनाएगा।
  निवेशकों को अब प्रत्येक टाटा मोटर्स शेयर के बदले एक TMLCV शेयर प्राप्त होगा, जिसका अनुपात 1:1 निर्धारित है।
  इसके साथ ही लगभग ₹2,300 करोड़ की गैर‑परिवर्तनीय डिबेंचर (NCD) भी CV कंपनी को ट्रांसफर की जाएगी।
  व्यावसायिक वाहन सेक्टर में उच्च मार्जिन और बढ़ती डिमांड को देखते हुए इस इकाई को तेजी से वृद्धि देखने की उम्मीद है।
  वहीं पैसेंजर वाहन यूनिट को इलेक्ट्रिफिकेशन और लक्ज़री ब्रांड जैसे जेज़ेआर लैंडरॉवर पर अधिक स्वतंत्र रणनीति लागू करने का मौका मिलेगा।
  एशिया‑पैसिफिक में अब टाटा के दो स्वतंत्र बैनर के साथ प्रतिस्पर्धी कंपनियों के सामने बेहतर स्थिति बन सकती है।
  वित्तीय बाजार ने इस डेमार्जर को शेयरधारकों के लिए मूल्य सृजन का अवसर माना है, इसलिए कई ब्रोकरेज फर्मों ने लक्ष्य मूल्य को ऊपर की ओर सुधारा।
  हालांकि, डिविडेंड नीति और NCD रिडेम्प्शन की स्पष्टता अभी तक पूरी तरह से घोषित नहीं हुई है, जिससे अल्पकालिक अनिश्चितता बनी रह सकती है।
  डेमार्जर के बाद दोनों कंपनियों की बुक-केपिटल और लिक्विडिटी प्रोफ़ाइल अलग हो जाएगी, जिससे निवेशकों को जोखिम प्रोफ़ाइल चयन में लचीलापन मिलेगा।
  यह विभाजन टाटा स्टील के समान प्रक्रिया से प्रेरित है, जहां दो बिझनेस एंटिटीज़ ने अलग‑अलग पहचान बनाई थी।
  यदि CV इकाई इलेक्ट्रिक वाणिज्यिक वाहनों में तेजी से कदम रखेगी, तो वह भारत के हरित परिवहन लक्ष्य में प्रमुख भूमिका निभा सकती है।
  वहीं पैसेंजर वाहन यूनिट को जेज़ेआर लैंडरॉवर की प्रीमियम ब्रांडिंग को मजबूत करने के लिए वैश्विक निवेश की आवश्यकता होगी।
  कुल मिलाकर, डेमार्जर दोनों पक्षों को फोकस्ड कैपिटल अलोकेशन और बेहतर कॉर्पोरेट गवर्नेंस का अवसर प्रदान करता है।

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  Maneesh Rajput Thakur अक्तूबर 1, 2025 AT 07:35

  डेमार्जर में ट्रांसफर होने वाली ₹2,300 करोड़ की NCDs को अनिवार्य रूप से CV कंपनी को दीर्घकालिक वित्तीय बोझ नहीं बनना चाहिए।
  यदि कंपनी इन डेब्ट को उचित योजना के बिना चलाएगी तो शेयरधारकों की रिटर्न पर नकारात्मक असर पड़ेगा।

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  Himanshu Sanduja अक्तूबर 1, 2025 AT 12:35

  सभी ने डेमार्जर की संभावनाओं को सही तरह से समझा तो लाभदायक हो सकता है।
  पर जोखिमों की साफ़ जानकारी मिलने पर ही निवेशकों को सही निर्णय लेना आसान होगा।

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  Kiran Singh अक्तूबर 1, 2025 AT 17:35

  डेमार्जर से नई संभावनाएं खुलेंगी, चलो देखते हैं! 😊

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  deepika balodi अक्तूबर 1, 2025 AT 22:35

  व्यावसायिक वाहन इकाई को फोकस मिलना अच्छा संकेत है।
  गंतव्य स्पष्ट हो तो स्टॉक की अस्थिरता घट सकती है।

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  Priya Patil अक्तूबर 2, 2025 AT 03:35

  पैसेंजर वाहन यूनिट के लिए इलेक्ट्रिफिकेशन रणनीति प्रमुख होगी।
  जेज़ेआर लैंडरॉवर की प्रीमियम प्रोजेक्ट्स को नई संरचना में लचीलापन मिलेगा।
  इन बदलावों से दीर्घकालिक मूल्य निर्माण की उम्मीद है।

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  Rashi Jaiswal अक्तूबर 2, 2025 AT 08:35

  हां बही बहुत बधिया है इलेक्ट्रिक कारनै बारे म।
  अभी तो देख्ना पडेगा की मार्केट कैसे रिएक्ट करैगा।

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  Rashi Nirmaan अक्तूबर 2, 2025 AT 13:35

  देश के बुनियादी ढांचे को मजबूत करने के लिये CV इकाई को इलेक्ट्रिक वाणिज्यिक वाहनों पर जल्दी कदम उठाना चाहिए।
  पैसेंजर सेक्टर को भी राष्ट्रीय अभिप्राय के साथ लक्ज़री बाजार में प्रतिस्पर्धा करनी होगी।
  आर्थिक स्वावलंबन के लक्ष्य को देखते हुए ऐसी संरचनात्मक बदलाव जरूरी है।

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  Ashutosh Kumar Gupta अक्तूबर 2, 2025 AT 18:35

  डेमार्जर के बाद दोनों कंपनियों की स्वतंत्रता को सही नियमन के बिना लापरवाही नहीं समझी जा सकती।
  नियामक दायित्वों की कड़ाई से जांच आवश्यक है।

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  fatima blakemore अक्तूबर 2, 2025 AT 23:35

  डेमार्जर से दो कंपनियों को अलग पहचान मिल रही है।
  इससे शेयरधारकों को निवेश के विकल्प अधिक स्पष्ट हो जाएंगे।

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  vikash kumar अक्तूबर 3, 2025 AT 04:35

  वित्तीय संरचना का पुनः-संकलन टाटा मोटर्स को रणनीतिक लाभ प्रदान करेगा।
  स्टॉक मूल्य के दीर्घकालिक स्थायित्व के लिए यह आवश्यक कदम है।

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  Rajbir Singh अक्तूबर 3, 2025 AT 09:35

  डेमार्जर से दोनों कंपनियों को अपने‑अपने काम पर ध्यान देना आसान होगा।
  निवेशकों को अब दो अलग‑अलग जोखिम चुनने को मिलेंगे।

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  Swetha Brungi अक्तूबर 3, 2025 AT 14:35

  बिलकुल सही कहा तुम्हारा, फोकस से उत्पादन में सुधार हो सकता है।
  दोनों इकाइयों के पास अलग‑अलग विकास रणनीति बनाना बेहतर रहेगा।
  आशा है कि बाजार इन कदमों को सकारात्मक रूप से देखेगा।

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  Govind Kumar अक्तूबर 3, 2025 AT 19:35

  आपके विचार संपूर्ण रूप से वैध हैं एवं व्यावहारिक निष्कर्ष प्रस्तुत करते हैं।
  इसलिए शेयरधारकों को नवीनतम सूचना के आधार पर पुनर्मूल्यांकन करना चाहिए।

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  Shubham Abhang अक्तूबर 4, 2025 AT 00:35

  डेमार्जर; नई कंपनियों; दोनों के लिए; नई संभावनाएँ!!!
  निवेशकों; सावधानी; बरतें; लेकिन; अवसर; न चूकें।

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  Trupti Jain अक्तूबर 4, 2025 AT 05:35

  डेमार्जर का स्वरूप एक कलात्मक रणनीति जैसा प्रतीत होता है, जहाँ दोनों कंपनियों को अलग‑अलग रंग मिलेंगे।
  बाजार में इस परिवर्तन को एक जीवंत चित्र की तरह देख सकते हैं।

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